亿诺五金制品有限公司

亿诺五金制品有限公司(亿科集团 EKO)

             MES生产实时管控系统

 
 
一、企业背景
 
亿科集团崛起于中国广州,公司坐落于美丽的珠江边,拥有自营进出口权。旗下EKO与优曼(UMAN)两大品牌产品涵盖家居用品、酒店用品和办公室用品等领域,专注于商用和家用环境桶等清洁用品的研发和生产。在中国的最大不锈钢制品之都——江门,建立了集团研发生产基地——亿诺五金制品有限公司(厂房面积30000平方米),并相应在广东佛山建立了优曼酒店用品制造基地(厂房面积12000平方米)。如今已成为环境桶行业中的领航者,是国际清洁协会的会员,在世界各地,都留下了光辉闪耀的足迹。
 
 
随公司的发展,原有管理模式和IT系统已经无法满足日益提高的管理要求,为寻求解决方法,亿诺五金蓝总正在积极寻找合作单位,探讨管理方法,分享成功经验的同时,MES在企业、厂商以及专家中具有较大的影响力,对ERP+MES的生产改善方案很有兴趣,要求我方提供针对性的解决方案。MES顾问团队凭着十多年企业信息化管理具有丰富的实践经验,一如既往很快就梳理出战略目标,核心指标,mes分段方案。最终亿诺五金与软件签下了MES项目,正式成为MES的客户。
 
二、企业现状
 
亿诺五金目前在生产管理这块还是属于传统的管理模式,传统的管理模式随着企业规模的发展壮大已经很难再适应目前的市场竞争要求,传统的手工管理模式造成目前亿诺五金在生产管理中效率不高、数据反馈不及时、各部门之间沟通成本增加,对人员的依赖严重,无形中增加了对管理人员的要求,加大了管理难度,企业规模逐步扩大,生产管理的相关流程和制度没能及时完善,希望能借助生产管理系统来提升整体的效率,对生产过程进一步优化。
 
企业很多环节特别是生产环节灵活性大,企业有自身的行业特征和管理模式,软件向亿诺五金公司推荐ERP+MES一套组合的管理系统,让计划和管理能真正的落地执行。软件包含了顾问咨询,软件工具(ERP+MES),实施服务等重要环节,并借鉴成功的管理经验,通过优化流程、软件工具改善生产,提高生产效率,准时交货。最终达到高效运营,引领行业发展。
 
三、现状分析
 
针对亿诺五金制品的调研分析:
 
1、“亿诺”生产管理的问题不仅是某一环节的局部缺陷,是整体工作流程不完善,缺乏相应的信息化管理工具的系统性不足,解决问题需要从工作流程、管理标准化、管理软件三个方面同时入手,不能局限于上线软件的单一措施。
2、首要管理目标是掌握车间生产数据,进而能掌控生产,高效作业。
3、借助外部成功经验,引入成功管理流程和方法,可以大大缩短改善周期,节省时间和金钱,建议同步引入工作流程与制度方法的顾问服务。