长盈精密技术有限公司

长盈精密技术股份有限公司——K/3成功案例

 
 
一、长盈精密概况
深圳市长盈投资公司是一家民营高科技产业投资集团。拥有多家控股和参股公司 .主要从事精密接插件、精密五金零组件、精密模具、无线射频器件、电信系统防护器件、通讯配线设备、通讯网络设备分离器分离板等高新产品的研发生产销售。集团年营业额超过18亿人民币.
 
深圳市长盈精密技术股份有限公司是深圳市长盈投资和香港长和投资共同设立的高科技企业,成立于2001年7月。总投资6亿人民币,第一期投资(深圳市长盈精密技术股份有限公司)3亿人民币,第二期投资(昆山长盈精密技术有限公司)3亿人民币。
 
深圳市长盈精密主要从事精密连接器产品及零部件的设计﹑生产与销售, 员工 2600余人, 生产场地50000平方米。
 
二、应用价值
1、规范物料版本及BOM变更
通过金蝶顾问与客户多达8次的调研、沟通、方案确认,为长盈制定了详细可行的物料版本及BOM变更方案,有效管控长盈生产运营的全流程的每一个节点,并为长盈后续与PLM系统集成打下基础,将长盈推向精细化管理之路。
 
 
 
2、客户物料代码及名称的全程跟踪
为满足按单备货、按单生产及品质跟踪,客户相关信息必须在长盈各业务流程全面体现,主要包括在销售订单下推任务单、以及MPS计划订单投放生成任务单携带客户料号/客户品名/客户订单号等重要信息,通过开发实现该行业个性化需求,将生产计划主体流程打通。
 
3、两种销售出库模式并存
 
 
对于采用客户SCM系统对账并进行结算的长盈客户,如联想、海尔等,由于长盈是根据其结算通知单开具发票的,在送货数量与开票数量之间会存在一个差额。通过调拨出货流程使得长盈销售及财务部门实时掌握已送货未结算货物的数量及金额。同时,针对其他客户保留原销售出库流程,即两种出库模式并存。
 
4、销售订单源头控制BOM使用状态
K/3标准功能必须在计划运算时检查BOM完整性,否则必须从管理上改善。由于长盈BOM数量多、层次复杂,管理成本高且效果不明显。最终通过开发实现在销售订单源头控制BOM完整性要求,有效缩短BOM完成时间、提高BOM质量、降低管理成本。
 
5、模具管理流程应用
为长盈模具制造提供一套项目管理工具,帮助模具工程师和管理人员跟进模具生产进度,方便和客户的沟通。建立相对完整的模具档案,掌握模具的详细资料以及各种使用和维修记录。
 
 
三、客户感言
在整个K/3 ERP项目的实施过程中,金蝶软件公司为我们提供了强大的技术和管理咨询的支持,用他们实施团队的丰富经验为我们提供了科学的实施方案,并且能够因地制宜,根据本公司的实际情况作出个性化的方案调整,使得K/3系统为本公司提供更有效率的服务和支持。
 
                     ---长盈精密技术股份有限公司副总经理 任项生